美国应用材料副总裁、太阳能业务总经理查尔斯·盖伊（CharlesF.Gay）接受记者采访时就今后的太阳能电池产业前景发表了看法。
　　——请您介绍一下太阳能电池市场行情。应该如何分析目前的市场状况呢？

　　20世纪70年代的年增长率为20％，近10年来一直保持着40％的增长率。目前，全球陷入了经济危机，但我认为这对太阳能电池来说却是个好机会。比如说，目前银行利息较低，因此比较容易向使用太阳能发电站投资。另外，这对日本来说也是个机会。资产负债表平衡的公司可利用现金投资太阳能电池业务。此外，根据日本的新政策，太阳能电池将再次开始进入个人住宅领域。所以对日本来说，绝好的机会已经来临。

　　——今后，引领全球太阳能电池产业的地区会如何变化？目前欧洲处于引领地位。

　　并不是哪个地区处于领先地位，而是全球太阳能电池产业同时在多个地区迅速扩大。在欧洲，德国、西班牙、法国、意大利以及希腊的扩大趋势不断向周围蔓延，土耳其、利比亚、阿尔及利亚、突尼斯和摩洛哥等国家的市场也在迅速成长。日本、韩国和中国就更不用说了。在美国，加利福尼亚州处于引领地位。按施瓦辛格州长的计划，现已开始实施在100万户住宅安装太阳能电池的政策。把3kW的住宅用太阳能电池安装到100万户就会达到3GW。此外，越来越多的人考虑在写字楼等处安装，到时候将达到150GW，我们已经开始考虑使用“千兆瓦”的单位，而不是“兆瓦”了。另外，澳大利亚、巴西、墨西哥、印度以及中国的太阳能电池业务也日渐兴盛，产业和市场的崛起在全球同时出现。

　　——随着太阳能电池业务的全球性扩展，成本就变得更加重要了。您认为何时能实现每瓦特1美元的成本呢？

　　我认为1GW是一个临界线（CriticalMass），在1GW的工厂，2年内就能实现1美元的成本。

　　——在这种情况下，AMAT今年的最大成果是什么？

　　有很多成果，比如在薄膜领域，我们获得了许多新客户，并且扩大了老客户的购买规模。

　　——据说AMAT在太阳能电池相关领域不断录用新人才。

　　美国能源部能效与可再生能源见习副部长亚历山大·卡斯纳（AlexanderKarsner）现就任本公司董事长职位。此外，我们在中国和欧洲也相继录用新人才。太阳能电池业务方面，全球共有1200名左右员工。今后还将继续扩大。

　　——请您介绍一下总承包（Turn-Key）业务。这种业务形态具有持久性吗？有人认为，“总承包是一种短期业务模式，将来客户自己拥有技术后将不再采用总承包业务”。

　　其它公司这样想对AMAT来说是件好事。我们认为，总承包业务具有持久性。目前的太阳能电池业务已经与此前大不一样了。在战略、战术、市场、品牌、价格以及主动性方面都与此前截然不同。现在不是卖出产品就万事大吉了。在电力等公共事业领域，技术也变得越来越重要，我们必须为该业务的将来做考虑。